Paridad empresarial, recursos, guías y talleres
Guía para la igualdad en el liderazgo empresarial: hacia la igualdad en la toma de decisiones
Esta guía es una invitación a las empresas a liderar el cambio, con determinación, compromiso y visión de futuro. Se constituye como una herramienta útil, práctica y orientada a la acción para acompañar a las empresas en el proceso de transformación de sus estructuras organizativas. En ella, se ponen en valor las buenas prácticas existentes con el propósito de ofrecer conocimiento, herramientas y recomendaciones eficaces para que las empresas construyan entornos laborales donde la igualdad y la participación equilibrada de mujeres y hombres, en todas las esferas y, especialmente en los puestos de toma de decisiones, no sean una meta, sino una realidad. En particular, se focaliza en la propuesta de medidas para avanzar hacia la paridad en los consejos de administración y en la alta dirección, y para corregir la infrarrepresentación de mujeres en todos los puestos de liderazgo.
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Boletín de Igualdad en el Empleo nº 8: Paridad y representación equilibrada de mujeres y hombres
El objetivo del Boletín es analizar el marco conceptual y legal que subyace a la ley, visibilizar la persistente segregación por razón de sexo que existe en los ámbitos económico, laboral, social y político, así como las barreras y mayores dificultades que enfrentan las mujeres para acceder a puestos de liderazgo y de toma de decisiones, como el techo de cristal. En definitiva, informar y sensibilizar sobre la importancia de contar con una participación equilibrada de mujeres y hombres en la toma de decisiones, facilitando herramientas y contribuyendo así a la promoción y apoyo al cumplimiento de la Ley de Paridad, de conformidad con lo dispuesto en la disposición adicional cuarta de la Ley.
Jornadas y seminarios sobre planes y medidas de igualdad en las empresas
Para facilitar la inclusión transversal de la perspectiva de género en la gestión empresarial y de recursos humanos, promover la atracción y retención del talento de las mujeres, el Instituto de las Mujeres facilita diversos talleres en modalidad on-line y presencial.
Talleres sobre sesgos inconscientes de género
El Instituto de las Mujeres lleva a cabo periódicamente talleres para ayudar a identificar sesgos y estereotipos de género, analizar su influencia e impacto en los procesos de selección y promoción profesional, así como en la gestión y dirección de personas y equipos de trabajo. El propósito es dotar de las herramientas necesarias para tomar conciencia de su existencia, de cómo influyen en nuestras decisiones y de cómo mitigarlos.
Estos talleres están dirigidos a personal directivo, de recursos humanos y gestión del talento de empresas y otras entidades, así como a personal de organizaciones sindicales y personal de las empresas que participen en la negociación, seguimiento y evaluación de planes de igualdad o implicado en la negociación de convenios colectivos.
Para más información diríjase a la siguiente dirección mejoresempresas@inmujeres.es y este enlace
Talleres de dirección y gestión de equipos con perspectiva de género
El objetivo es ofrecer información y estrategias para integrar la perspectiva de género en todos los niveles de la gestión y dirección de personas y equipos, para fomentar la igualdad y mejorar las prácticas de identificación, gestión, retención y promoción del talento y del liderazgo de las mujeres en el entorno laboral.
Estos talleres están dirigidos al personal directivo y mandos intermedios de cualquier área organizacional de la empresa.
Para más información diríjase a la siguiente dirección mejoresempresas@inmujeres.es y este enlace
Currículum Vitae anónimo
Entre los años 2017 y 2019 el Instituto de las Mujeres, en colaboración con 99 empresas y entidades llevó a cabo un proyecto piloto para comprobar de la existencia o no de una relación causal entre la despersonalización de los procesos de selección —eliminación de cualquier identificación del sexo y edad de las personas candidatas— y la mayor o menor contratación de mujeres u hombres en función del puesto a cubrir, la edad y otros factores.
Las conclusiones del proyecto, que pueden consultarse en: https://www.igualdadenlaempresa.es/recursos/CentroDocumentacion/docs/ResumenEjecutivoCVA.pdf muestran que, si bien la despersonalización de los procesos de selección a través de la utilización de currículum anónimos puede contribuir, en una primera fase, a la eliminación de sesgos de género, en ocasiones inconscientes muy arraigados social y culturalmente, constituye únicamente una herramienta más para evitar dichos sesgos. Para ser realmente eficaz debe ir acompañada de la implantación y desarrollo en empresas y organizaciones de otras medidas estratégicas y estructurales, tales como:
- Establecimiento de protocolos de contratación estandarizados y objetivos.
- Descripción objetiva de los puestos vacantes.
- Comunicación inclusiva de las ofertas, evitando la reproducción de estereotipos.
- Formación en Igualdad y sesgos de género para personal encargado de procesos de selección, contratación, gestión de personas y personal directivo.
- Utilización de canales de reclutamiento diversos para que las ofertas lleguen al mayor número de personas destinatarias, sobre todo en sectores y ocupaciones masculinizadas o feminizadas.
